梁松:韌性 讓向往的力量拔節生長

文| 饒倩婷 圖| 廖昀

  梁松,珠海鴻圣金屬工業有限公司總經理。不喜歡形式主義的他,覺得與其舉著口號的大旗花時間精力去做門面功夫,不如踏踏實實形成自己的一套方圓和規矩。

  與梁松面對面坐著,聽他那字正腔圓、蒼渾厚重的北京腔調,如嘮家常一般,娓娓道來珠海鴻圣金屬工業有限公司(以下簡稱:珠海鴻圣)的“前世今生”。溫文爾雅的談吐,謙和內斂的笑容,讓人從言談之間感受到他“朝昏有風月,燥濕無塵泥”式的沉穩踏實,更感受到“凌風知勁節,負雪見貞心”般的進取不倦。

開拓者說 行業深耕

  1999 年與2000 年的交匯期,梁松正忙碌于珠海新公司的注冊與籌備工作?!?998 年我加入了日本速水發條株式會社,公司希望能在中國設立生產基地,于是委派我負責去選址、建廠?!惫镜奈灾厝?,讓梁松備受鼓舞,并全身心投入到這項任務中去。經過他長達兩年周密細致的市場調研,珠海良好的政商環境和宜居的城市氛圍深深吸引了他。

  梁松向總公司推薦在珠海設廠。

  “日本速水發條株式會社創建于1946 年,是日本最優秀歷史最悠久的彈簧生產企業之一,在設計、開發和制造方面擁有得天獨厚的優越條件。其主要產品之一的汽車安全帶用發條為日本各大汽車公司所信賴,在日本市場的占有率高達45%”,說起自家企業集團,梁松一直深以為傲,感恩自己能從這么優秀的企業中學到受用終身的技能及信念。他鉚足了勁兒,帶領這個團隊在這個行業極速飛馳,一步一個腳印攻下了里程碑式的據點。

  2001 年,珠海鴻圣開發了定力彈簧市場。隨著市場的擴大,2002 年在金灣區買地自建了一期廠房,占地2 萬平方米,于2003 年順利竣工并完成了搬遷。2004 年珠海鴻圣的銷售額比前一年翻了三倍,同年在上海成立了分公司。2005 年公司開發了汽車產品客戶高田,并通過了TS16949 和ISO14001 體系認證。2007 年開始自建二期廠房并進行了重新改制,次年啟用新廠房并開發了一批新產品及新客戶,經營業績步步高升。2008 年開發了新客戶TRW,讓珠海鴻圣的業績又來了一個大跨越。

跋涉云天 制勝有道

  走進珠海鴻圣的生產車間,寬敞明亮、干凈有序的主廠房內,一支支機器手臂正不斷翻轉精密細小的彈簧發條零配件。對于每一位鴻圣人而言,那是一個裝載著夢想的制造基地。

  如果不是在海市蜃樓中求勝,那就必須腳踏實地去跋涉。2019 年,中國制造業發展的整體趨勢很明朗,正通過創新引領、提質增效,努力邁向高質量發展。面對壓力和市場波動,企業越發將創新作為制勝的“法寶”。專注培育“品質優良”的產品,在激烈競爭中成為“不可替代”,保持領先優勢。以總部的技術支持與自身靈活管理相結合為依托,珠海鴻圣借助自主開發、制作的專用設備以及積極響應客戶需求,在短短的幾年內,通過了汽車行業TS16949 的認證及環境管理體系的認證,獲得了國內外同行業的高度認可,擁有著很高的知名度。

  梁松說,不管什么樣的行業,宗旨就是都離不開開源與節流,然而目前遇到的大環境是,沒法開源,因為整個市場都在萎縮。日本的銀行定期收集情報,提供我們整個汽車行業的數據統計,截至4 月份,汽車行業累計下降14.7%,2018 年已經下降了2%,2019 年沒有增長反而下降了14.7%;人工成本在漲,原材料等成本也在漲,除了產品沒漲價其他的都在漲價。

  170 個員工,一年能完成一億多的產值!珠海鴻圣人均創造的價值數據讓人眼前一亮。但梁松不滿足,他堅持盡量導入自動化,節省人工成本的同時,也要相應提高產品的準確率,解決完全按照流水線靠人去檢查產品問題?!耙驗槿澜缱畲蟮钠囀袌鲈谥袊?,有相當大的市場,所以我們主要精力放在國內市場”,他的判斷總是那么一針見血,對于企業的產業布局規劃,他的目光會投向更遠更廣的遠方。

“變”中有機 順“勢”而上

  “我們專用的機械設備在市場買不到,全部都是自己研發、設計、制造。普通的彈簧、沖壓線,買到也是很低端的,且市場上買的不適用?!绷核烧f公司的快速發展既需要外部的良好環境也需要企業自身的過硬品質及管理,在他看來,這個行業更需要的是自主核心技術。撲面而來的壓力挑戰,讓梁松意識到,掌握了新技術,就掌握了未來的主動權。

  對于智能化這塊,梁松深感做得還不夠?!拔胰ソ阋粠У男∑髽I考察過,都是同行業的佼佼者,他們都很舍得投入資金在智能化設備開發”,他形容,中國的市場蛋糕就只有這么大,中小型企業要生存發展,就要從對手的嘴里奪食,必須時時給自己危機感,想辦法讓自己的那一份稍微大一點,在自己的領域做精做尖。

  日益復雜化的國際競爭下,中國制造業該如何走向高質量發展?內外環境變化,是對企業實力、韌性的雙重考驗。希望珠海鴻圣能生產出更多代表中國在全球制造水平的高端產品。



原載:《如歌》(珠海外商協會成立30周年紀念特刊)