「從技術走向管理——研發人員的領導力與執行力」講座

  現代企業中,有一個司空見慣的現象,不少管理者是技術人員出身,這類管理者有著豐富的技術和工作流程上的經驗,但是卻帶著根深蒂固的工程師式思維,由于缺乏系統的管理訓練,尤其對于剛剛走上管理崗位的技術人員來說,會出現很多問題:

  1.角色不能及時轉換,過度關注技術;
  2.凡事親力親為,自己忙得焦頭爛額,下屬還不買賬;
  3.不知道如何分派工作、領導團隊;
  4.對制定計劃無從下手……

  如何從一名優秀的技術人員蛻變成為一名稱職的管理型人員,這也許是很多技術人員所困惑的職業發展問題,為了幫助技術人員成功進階、轉型,珠海外商協會定于2020年10月22日(周四)舉辦「從技術走向管理——研發人員的領導力與執行力」講座,特邀華為前產品經理、研發項目實戰專家,引導企業新晉管理者從數據中抽離,勇往“職”前、自我突破。

講座安排

時間:2020年10月22日(周四)9:30-17:00

地點:珠澳跨境工業區僑光商業中心一樓會議室多功能廳(點擊鏈接進入導航)

對象:新晉主管、產品經理/項目經理、研發骨干員工等。

費用:學習卡用戶800元/人,非學習卡用戶1,250元/人
*費用含午餐費、教材費、停車費等。

講師簡介

喬劍
研發項目產品實戰專家

  近二十年研發及管理經歷,曾在華為、宇龍酷派、英飛拓等著名企業和上市公司從事技術開發、研發管理等崗位,全面主管研發體系,亦曾擔任上市公司高管(公司副總經理兼研發中心總監)多年;對產品研發全流程非常熟悉,覆蓋產品一線開發到產品經理、Marketing/規劃管理、預研管理、資源部門管理、研發質量管理、研發績效管理。

課程大綱

Part A:轉變:個人管理轉變
一、從技術人才向管理者的角色轉換

Part B:轉變:從自己做事到讓團隊做事轉變
二、戰略目標管理及規劃
三、預研管理
四、項目管理

Part C:新增:團隊組織管理和建設
五、差異化下屬管理&培養
六、技術積累&知識庫建設
七、人才團隊建設和培養
八、團隊氛圍&文化
九、績效考核管理
十、從物質激勵到非物質激勵
十一、組織運作管理及目標監控
十二、制度流程建設
十三、管理者的修煉

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電話:0756-3229799
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