水貝晃司:科創“智造力”催生轉型升級新動能

文| 饒倩婷 圖| 廖昀 馬月子 詹澤鵬

  珠三角是制造業的主陣地,形成了門類齊全的產業布局。而隨著全球產業調整步伐加快,產品形態走向高端化,從低附加值向高附加值產業轉變的趨勢明顯?!爸圃炝Α保爸窃炝Α保百|造力”正在成為當地企業轉型升級的三大動力,“世界工廠”以此為引擎,硬軟結合、提質增速,制造業轉型升級的發展路徑更趨清晰。

  提到珠海兄弟工業有限公司(以下簡稱:珠海兄弟),人們的第一反應也許是家用縫紉機及繡花機生產商。實際上,1993 年成立的珠海兄弟,早期以成本領先優勢創造的規模經濟已從縫紉機拓展到熱轉印打碼機產業鏈,以核心技術和核心自我配套作為創新發展的兩翼,公司走出了適合自己的特色發展之路。

  董事長兼總經理水貝晃司說,從1993 年家用縫紉機開始投產、2568 萬臺走向市場,到2016 年熱轉印打碼機大量生產、實現10000 臺的出色戰績,這26 年,珠海兄弟在制造業市場摸爬滾打、風馳電掣的積累,都為未來的自己增加了王牌的籌碼,將更有底氣地面對行業新的機遇和挑戰。而相對應的,公司也在積極開發新的產品,為未來新的需求提供解決方案。

  先破后立 擁抱挑戰

  1993 年5 月的初夏,香洲區婆石社區道路兩旁鮮紅的木棉花剛從高高的枝頭掉落干凈,位于溪畔的一座現代化工廠已經拔地而起,干凈整潔地聳立起來了。在當年,10000 多平方米的大型廠房在普遍低矮的民居旁邊還是給居民們帶來了比較大的震撼和新奇。穿戴整潔,面帶微笑的珠海兄弟員工們,就是在這樣一種令人羨慕的眼神里進進出出地忙碌著。

  翻開珠海經濟特區發展的歷史畫卷,不難發現,從上世紀90 年代開始,有一大批的日資企業先后組團落戶珠海。詢問他們當年選中珠海落地建廠的緣由,企業需要的優美環境、新設經濟特區政府(珠海)火熱的干勁,便利的交通環境與毗鄰
港澳的地理優勢,無一不是珠海在當時受企業家們青睞的因素。而珠海兄弟也是這其中的一員。

  談及如今半年多在珠海的生活感受,“珠海有獨特的優勢,自然環境好,區位優勢明顯。而且交通便利、宜居,工作和居住都很舒適”,在菲律賓和上海都工作多年的水貝晃司微笑著脫口而出。

  走進工廠里,干凈整潔的設備和場地、各種安全衛生標語及質量宣傳彩頁都生動鮮明地傳遞了這是一家日資企業的信息。來往的員工井井有條地忙碌著,臉上的表情微笑而又自在。在工廠制品體驗室里,展架上陳列的員工手作與制品溫馨地融為一體。工廠自產的各種打印機、標簽機、傳真機及部件,一一呈現在眼前。

  成立之后的第十個年頭,珠海兄弟新的三層工廠又拔地而起。伴隨著生產場地的擴大,人員也是急劇的增長,從2007 年到2013 年,工廠員工擴展到2000人以上。

  創新智造 提升新附加值

  “瓶頸不打破,必將受制于人。企業只有掌握核心技術,才能端好自己的飯碗”,珠海兄弟的發展是珠海制造業外商企業多年來從跟跑到領跑、從做大到做強的一個縮影。水貝晃司將公司穩健發展的驅動要素歸結為三點:一是技術領先,二是質量可靠,三是性價比高。

  在企業續航的進程中,身為日企的珠海兄弟,一直不是從孤立的制造視角看待問題,而是以系統性的思考,來貼合消費者的真實需求。而對于生產制造車間的實地操作來說,它最有優勢的是“技術力”和“現場力”,以此為基礎,來實現面向解決方案新型產業社會的構建。

  “構建具有獨有競爭力的產業體系,著力培育發展新產業、新業態、新模式,向國際先進標準提高產業發展水平瞄準與看齊”。對于未來,珠海兄弟主要有兩大問題需要去面對,一個是如何維持日本制造的傳統強項,那就是強大現場力的維護與提升。而人才的培養與留存,是一直伴隨著企業發展而亟需作為重心來對待的;二是制造業的競爭力源泉需要確立。從“物”的制作,轉向“服務與解決方案”附加價值方向轉型,以便在針對新環境變化,取得制造業的附加價值。這也正是公司一路發展以來,邊走邊思考的課題。它的危機意識協同強烈求變的意欲,帶著蓬勃的韌性與向上的力量,推動著公司未來的路,越走越寬。

  管理者說 互融互滲

  作為企業管理者,他需要有怎樣高瞻的戰略視角?面對這個問題,水貝晃司有好多要分享的話,“在這個急速發展、信息爆炸的時代,領導者需要有全球化的視野和危機感?!比缃竦目萍嫉侨祟惔嬖谝詠碜罨钴S的時候,領導者必須以最大的危機感來審視自己的產品,要日日自省自問。在工業化的當代,以前立社基石的縫紉機產品已開始逐漸失去競爭力。面對辦公無紙化、少紙化的現狀,珠海兄弟不斷調整產品,擁抱時代的新科技,積極研發各種標簽機、噴碼機、掃描儀等新產品,出口的產品中歐美占60% 以上。

  除此以外,公司的企業文化活動也是被外界所津津樂道和效仿。員工運動會、親子活動、遠足采風、志愿者活動……形式多樣、內涵豐富的活動被員工們趣稱為公司的“精神硬內核”。在今年5 月份舉辦的“挑戰成長年度表彰大會”上,公司對2018 年度“挑事例”、“參加社會活動”、“打招呼活動”三個方面進行表彰。在過去的一年里,通過這些活動不僅提升了員工的士氣,還使得公司各個角落都留下了挑戰的氣息;公司提倡大家自發自愿地開展為地區社會做出力所能及的貢獻的活動,讓大家從中收獲快樂,豐富員工的業余文化生活,凝聚同事之間的友誼。身體力行的服務換來精神層面的享受,更加深刻地滲透兄弟集團全球憲章精神。

  “企業要關懷員工,讓他們有家的感受”,水貝晃司言簡意賅的話總結了這些年來兄弟公司所傳遞著的精神和文化。自2012 年開始,公司每月都組織員工生日會,別出心裁地為大家準備員工禮品。簡單的事情長期做,不再簡單;平凡的崗位長期干,難能可貴。在墻上掛著的員工家庭活動照片,鏡頭里的員工和孩子們臉上洋溢著滿足的微笑,畫面溫情,暖意融融。



原載:《如歌》(珠海外商協會成立30周年紀念特刊)