木村佳嗣:從制造到“智造”

文| 饒倩婷 圖| 廖昀

和國內一些經常拋頭露面的企業管理者相比,木村佳嗣似乎過于低調了。但就是這樣一位略帶神秘色彩的人物,用他執著的信念、戰略的眼光和瞻前的市場戰略詮釋了一個專業的制造者應有的嚴謹、認真和端正,表達了自己對這個行業內涵更豐富深刻的理解,燃煥了珠海松下馬達有限公司全新的光芒。

  春華秋實,夏荷冬雪,在熱鬧的世界里,只有心有所定,專注做事,才能成為最終達到理想的少數人。從研發總監、品質總監,到企業的掌舵者,木村佳嗣用心深耕了一片寧靜熱土,在這個浮躁的年代里,以幾乎執著的極致,傳遞出他積極自律、全情投入的工作理念與生活態度。

  他樂在其中,因為,為熱愛付出再多的努力,都是值得的。

  方寸之間 拿捏角色轉換

  欲多則心散,心散則志衰,志衰則思不達也。從技術大牛到管理者,木村佳嗣深感,過往只負責技術層面的工作,習慣于講邏輯、細節導向,只要顧著技術領域就行了。而做管理的時候,要把關注點從自己身上轉移到團隊,站在高處去處理問題,從公司利益、業務需求、用戶體驗等角度思量,保證整個團隊的可持續性高產出。不再以“技術無極限”為中心,需要更多地做權衡和取舍。

  一家公司的壯大總有時代的印記,專注于制造業的松下馬達可以說是從全球制造業大遷移中走來,如今也隨著全球制造業一起轉型升級。2018 年因中美貿易摩擦白熱化,投資意向減速,進入2019 年后雖然前景仍不明朗,松下馬達考慮到中長期來看中國制造業在自動化IoT 方面趨向智能化的趨勢沒有改變,木村佳嗣說,2019 年寄望會觸底反彈轉向兩位數的成長。

  作為松下B2B 戰略的重要一環,1993 年,松下馬達作為松下集團在華第一家獨資企業成立,是較早進入中國市場的日系廠商之一。當時的珠海是個年輕而充滿活力的城市,毗鄰香港,進出口便利,松下馬達得到了政府強有力的支持。公司運營之初,主攻生產情報機器相關搭載的精密小型馬達,而當時松下馬達的核心客戶“佳能”于1990 年在珠海設立公司,為了提供更周全完善的服務,本著達成自產自銷的目標,于是松下馬達走進了珠海。

  戰略棋局 行走游刃果敢

  面對不斷變化的經濟形勢與產業環境,松下馬達打出了“結構改革”的牌局。如今回頭看,過往松下馬達的每一步都非常精準地踩在時代的節點上。從1993 年第一次在珠海建立獨資企業開始,到2003 年在情報馬達還在如火如荼的大販賣時候,毅然決然領先對手,將FA 伺服馬達引入國內,精心培育,直到如今成長為公司的常青主業。FA 伺服馬達的銷量,代表了全球經濟的晴雨表。伴隨著中國制造業急速向自動化發展,FA 伺服馬達的需求也大幅擴大。為了對應需求,松下馬達擴大生產能力,強化商品開發及顧客對應力,構筑了開發、銷售+SE、CS 的體制,緊密與顧客相連。并且在短納期對應力方面,將現地生產材料、加工供應、代理店聯系起來,構筑了需求連動性的生產方式,公司也隨之實現了飛躍式的成長。

  2004 年,為擴大伺服馬達生產規模,啟動了現在的南屏第一工廠,每月產量達到了5 萬臺;2010 年,果斷將松下馬達事業全權轉交給了珠海美蓓亞公司,這一決斷來得干脆利落。自2014 年開始,因應環保車急速增加的契機,松下馬達著手搭載在混合動力汽車上的電池冷風機事業,2019 年事業較去年擴大了2倍,木村佳嗣自信十足地預計,今后將繼續二位數的增長。

  拔節生長 構筑版圖王國

  松下中國的新戰略中明確指出,中國正由世界工廠,轉變為全球最重要的新興市場之一,松下集團將致力于研究中國市場在發展過程中所遇到的難題,努力提供滿足本地化應用需求的解決方案。

  那些年,松下馬達爆發式地成長,駛入了快車道后的一串串數據著實讓人眼前一亮。2010 年,月產10萬臺;2014 年,月產15 萬臺;2017 年,月產17.5 萬臺。此時,生產方面達到了界限。與此同時松下馬達也得到了政府方面的大力支持,把握好了需求擴大相應帶來的銷售機會,2018 年3 月啟動了第二工廠,生產擴大到月產25 萬臺。順利啟動了第二工廠,發展事業。

  正如創辦京瓷公司的稻盛和夫作過的精彩比喻,企業就像竹子,克服蕭條,就好比長了一個竹節。這個“節”能讓企業變得更強壯。如果企業不經歷蕭條,只一味成長,沒有“節”,就會脆弱沒有韌性。

  回憶起這個老牌企業的發展歷程,木村佳嗣感嘆,這一路走來也遇到過極富挑戰的坎。2008 年的金融危機,銷售急劇下滑,松下馬達甚至出現月生產量幾乎為零的情況,深陷困境。那時候的公司并沒有效仿其余大企業解雇員工,而是把低谷看作再發展前的沉淀,跳出自己的位置,多看看大趨勢積極修煉內功,在廠內展開5S清潔整備,一邊保持著工作動力一邊等待景氣恢復,逆勢而上。當經濟危機過去,松下馬達掌握了主動權,逐步建立了自己抗風險能力架構,迎著風拔節生長。

  在那之后,也有受到國際經濟和政治環境等影響,雖然一路曲折走來,松下馬達在打好安全、品質、自動化生產性、合理化等基盤的同時,強化經營體制,培養人才,落實技術、SE、CS、SCM 的現地體制,強化顧客對應力,總算是跨越了重重困難,實現了發展。

  綠色和諧 堅持企業責任

  全球同樣嚴峻的環境問題,這也要求企業面臨環境問題時對應趨向多樣化和復雜化。松下馬達一直重視環境問題,這絕對不是一句空話和口號,而是實實在在動的“真格”。木村佳嗣認為,不予以重視和解決,社會則很難實現可持續發展,而這些都是與企業的可持續發展相連的。為世界開發、提供解決環境問題的產品類型,不僅是技術革新,也可以帶來社會整體變革。這正是我們企業所發揮的巨大作用。

  在這樣企業責任感的驅動下,松下馬達致力于綠色工廠化、智能工廠所帶來的生產性提高,削減CO2,同時為世界提供開發小型、高輸出、高精度的FA 伺服商品,以及環境車的電池冷風機單元。木村佳嗣說,要做到環保管理和生態環境治理相平衡,在堅持企業發展的同時,與城市生態、自然和諧共生。

  目前,松下馬達在中國擁有完善的生產和銷售體系,并且在國內運動控制領域一直保持著較高的市場占有率。身處于當前中國制造產業整體升級的歷史洪流之中,也為松下馬達業務的發展開辟出一片嶄新的天地,貼近本地用戶的應用需求、協助中國制造產業實現“智造”升級,成為了松下馬達在新時期的一項重要工作目標。

  木村佳嗣希望,通過在中國國內貫徹自產自銷,推進產業事業的擴大。為此,他覺得松下馬達亟需強化與業界成長、地區需求相適應的自主商品開發,致力于FA 伺服馬達、環境車馬達這類高潛力領域,確保FA 伺服馬達及車載事業在獲得收益的同時實現成長。

  松下馬達的成長故事,就是一本制造業教科書般的進階教程。正是這些悄無聲息的努力,帶給木村佳嗣一次又一次的蛻變。他把所有的專注都投入到這個領域里,就如同松下馬達向外界所展示的,每一著棋都下得運籌帷幄,步履篤定。在企業通往未來的路上,木村佳嗣極富張力的管理風格,讓這艘駛向夢想彼岸的巨輪,灌注最有形的力量。



原載:《如歌》(珠海外商協會成立30周年紀念特刊)