歌哈·茲比:世界工廠里跳動的企業良心

文| 溫平平 圖| 鄭為

  如果說,珠海39 年的特區建設之路是一幅風光旖旎的歷史畫卷,那么,偉創力在這片沃土上的生發、茁壯和輝煌便是其中濃墨重彩的一筆。珠海經濟特區改革開放的征途上離不開它的助力,偉創力集團成為世界級整體供應鏈解決方案領域的龍頭更離不開在珠海卓絕耕耘的21 年。

  扎根珠海20 余載

  作為世界500 強企業之一,著名的“從概念成型到規模量產(Sketch-to-Scale)”解決方案供應商,偉創力珠海工業園是該集團全球最大的生產基地。

  上世紀90 年代初,經過多番考察后,偉創力選擇了扎根珠海這片沃土。彼時,初建市十余年的珠海仍然處于發展的初級階段,環境宜人但交通不便,如今井然有序的新青工業園當年遍布水稻田和香蕉園,相比之下,珠三角地區擁有優質投資環境的城市并不在少數,偉創力為什么會選擇落地珠海呢?

  對此,偉創力珠海工業園總裁歌哈反復強調,“是珠海政府給予了我們很大支持?!?br>
  “我們當年也去了深圳、上海等很多地方考察,沒有一個地方像珠海的環境和空氣這么好,這一點很打動我們。事實證明這些年來珠海在打造宜居環境上的確做得很成功?!?br>
  歌哈表示,在地理位置上,毗鄰港澳的珠海擁有天然的優勢,處于粵港澳大灣區重要節點,也是對外開放最早的地方,形成了創新創業獨特的優勢和環境,政策優勢更是獨樹一幟。在財稅、土地、水電、資金和人才引進等方面,珠海政府給予了偉創力一系列優惠及特惠扶持政策,在投入方面也給予了政策性傾斜,降低了偉創力建廠的投資成本。

  1994 年,偉創力與珠海政府正式簽約,開始建造珠海工業園區。

  1995 年,偉創力投資3000 萬美元,在斗門區正式成立當地第一家外資企業——偉創力科技(珠海)有限公司。

  1994 年至2000 年這六年是偉創力珠海工業園的成長期。在這段時期,園區員工人數由區區數百人發展到5000 多人,建筑面積由不足3000 平方米發展到數萬平方米,年銷售收入由不足千萬人民幣發展到10多億人民幣。

  2002 年,隨著偉創力電腦公司(B7 辦公樓)的竣工投產,偉創力在全球電子合約制造商(EMS)中的龍頭地位也隨之奠定。之后,偉創力珠海園區進入全速發展階段。

  隨著投資環境的不斷改善以及集團的快速發展,偉創力旗下子公司在珠海由原來的一家擴展為十幾家。在偉創力的帶動下,斗門的新青片區也成為了珠江西岸最早的電子信息產業集聚地。

  歷經20 余載,偉創力珠海園區如今已經涵蓋10棟廠房,建筑面積達46.5 萬平方米,總體面積相當于約200 個足球場的大小,堪稱珠海工業生產的“巨無霸”廠區。2018 年6 月,偉創力與斗門區簽署協議,將按照“工業4.0”的標準,對偉創力珠海工業園廠房配置、設施和裝備進行大規模升級改造,加快高端制造產業布局,將把偉創力珠海工業園打造成偉創力集團全球旗艦園區和示范園區。

  強勁的競爭力源于成為行業領導者的用心

  作為世界500 強企業,偉創力年收入在260 億美元左右,在全球約有20 萬名員工,僅在中國就擁有約5 萬名員工,其業務覆蓋汽車、醫療、通信、能源、家電、智能穿戴等12 個行業,無論是小型的初創企業,還是大型跨國公司,偉創力都可以提供從概念成型到規模量產(Sketch-to-Scale) 的解決方案。

  2018 年,珠海偉創力躋身廣東省外商直接投資百強企業,取得位列全省前10 名、珠海第1 名的好成績。

  20 年來,偉創力始終保持強勁的發展勢頭和競爭優勢。歌哈認為,這得益于集團公司廣泛的地域分布,以及對客戶始終堅持的承諾。

  偉創力擁有遍布30 個國家、大約20 萬名專業人員,能為客戶提供一整套解決方案和服務,使其能夠成功地實現創新技術以及更快進入新的市場。

  與此同時,偉創力著重為客戶提供以技術為重點的解決方案,改善生產過程和產品質量,“我們的目標是成為制造和工藝技術的行業領導者,同時通過一流的工程解決方案為客戶提供支持和服務?!?br>
  將可持續性貫穿于生產和社會生活各方面

  人們永不間斷的勵志圖新帶來了科技的迅猛發展,而科技的進步最終是為人類服務的。偉創力相信技術的力量可以將人、產品和服務聯系在一起,創造一個更加智能、更可持續的未來。為此,他們對可持續性的承諾融入了工業生產和服務的各個方面,貫穿于整個供應鏈。

  “對我們來說,企業的存在不僅在于創造利潤,我們相信,為環境保護作出應有的貢獻對我們工作和生活所在的社區而言是長期有益的。這一信念構成了我們行動的基石?!备韫硎?。

  在偉創力的廠房內,墻壁上赫然掛著節能省電的巨幅標語。在這里,他們大量采用節能燈,并使用傳感器進行智能控制開關,從而盡可能地節省電力。

  此外,偉創力在珠海園區的一棟建筑屋頂鋪設了光伏面板,利用太陽能產生的電力作為照明用電的備份電力來源。自2016 年以來,偉創力廠區投入使用的光電池和太陽能追蹤器發電量相當于超過117 萬戶家庭所需的能源。

  此外,偉創力還投資了數百萬美元打造了一個工業廢水處理廠,可處理整個園區的廢水,實現向珠江水域的零污染排放。

  歌哈說,“我們不僅正在創造一個更聰明、聯系更緊密的世界,而且也在為更美好的未來作出貢獻?!?br>
  偉創力對于社會責任感的承擔與實踐遠不止于此。

  2015 年,歌哈在一次一線工人與管理層的午餐會上了解到務工子女的留守和教育問題。后來,他親自到四川走訪員工的家鄉,發現了當地學校的基礎設施落后、學生學習成績優異卻因家庭困難而輟學等問題……隨即于2016 年,在歌哈的帶領下,偉創力Mechanicals 事業部組建的慈善基金會正式成立。

  通過自主撥款和舉辦慈善義賣拍賣等活動籌集資金,慈善基金會長期資助貧困山區的困難學生完成學業,改善當地學校的教學基礎設施和設備。與此同時,他們還組織員工志愿者到山區支教,讓當地的校長和老師來到珠海接受培訓,為學生舉辦夏令營等等。

  截至2018 年9 月,短短兩年間,基金會共支出了近百萬元人民幣,受資助的學生達117 個,惠及湖南、湖北、四川、重慶、廣西等地46 所學校。

  對于基金會而言,這一切還只是個開端。授人以魚不如授人以漁,這正是基金會成立的寶貴初衷,“希望通過基金會的努力,讓更多孩子順利升學,用知識改變自己的命運?!备韫忧榈卣f道。

  他相信,慈善的種子一旦種下,只要給予充足的陽光和雨露,他日定能長成一棵參天大樹。

  在世界企業里打造大家庭

  偉創力珠海工業園作是其在中國最大的廠區。如何管理這成千上萬的員工,成為了一個值得思考的命題。

  偉創力的流失率遠遠低于業內平均12% 的數值,對于體量龐大的跨國工廠和企業來說,這份成績單相當不錯。要做到這一點,關系著員工對企業文化的認可程度、合理的制度、有競爭力的薪酬等等方面。

  而偉創力的做法是從“人性化的管理、良好的工作環境以及多樣的職業發展機會”等三個方向營造偉創力大家庭文化。

  “we are family(我們是一家人)”。這是采訪中歌哈經常提及的一句話。

  作為一個德國人,歌哈有著天生的嚴謹敬業精神,在他身上,還糅合了在珠海8 年的從業和生活經歷,讓這位掌管世界企業的一把手多出了體貼、溫情的一面。

  偉創力珠海園區所打造的氛圍,更像是一個大家庭。偉創力的企業文化是多元化的、包容性強的,他們接納所有類型的員工,在這里殘障員工也同樣可以得到平等的待遇、發展以及職業晉升機會。

  在園區內,有一個特別的工作間,在這里,目前正在接受培訓和工作的心智障礙人士約有13 名。歌哈一進門,就受到了大家的“熱烈歡迎”。他們停下手上的工作,熟絡地與歌哈打招呼、開玩笑,有的還能用英語簡單聊上幾句,顯然,歌哈是這里的“??汀?。

  歌哈介紹說,園區會定期招聘心智障礙人士,鑒于群體的特殊性,起初會對他們進行獨立培訓,待一年后考核合格,就能到車間里和其他人一同工作了。

  此外,在廠區的車間、宿舍,都有特別為殘障人士設置的無障礙通道、扶手等,目的就是為了讓所有員工都能享有平等工作、快樂生活的大環境。

  考慮到小孩不在身邊的員工,他們每年還會在寒暑假把一部分留守兒童接到珠海工廠來,讓他們跟自己的父母及其工作的場所有近距離的接觸。

  這種種細致體貼的舉措,拉近了人與人之間的距離,也在不斷增強著這個大家庭的凝聚力。



原載:《如歌》(珠海外商協會成立30周年紀念特刊)